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Après 29 ans en entreprise dans des univers très différents — industrie, international, transformation, management — dont 20 ans au cœur d’un groupe industriel du CAC 40 et 12 ans à l’étranger sur quatre continents, j’ai choisi d’accompagner les dirigeants et leurs équipes autrement.
Par la marche, le coaching et la mindfulness : trois façons de créer l’espace dont les leaders ont besoin pour avancer avec clarté et cohérence.
de carrière, entre management international, consulting et coaching exécutif
Colombie, Afrique du Sud, Thaïlande, Espagne
12 ans d’expatriation
dans un grand groupe industriel du CAC 40, projets de transformation à grande échelle
Accompagnement possible en français, espagnol ou anglais.
Diplômée d’Excelia Business School, j’ai construit ma carrière dans l’industrie, d’abord en France, puis très vite à l’international. Quatre pays, des dizaines d’équipes, des contextes radicalement différents : la Colombie, l’Afrique du Sud, la Thaïlande, l’Espagne.
Ce qui m’a le plus marquée au fil de ces années : les projets les mieux conçus échouent quand les dynamiques humaines ne suivent pas. C’est ce constat qui m’a amenée à vouloir accompagner des équipes, à me former à l’accompagnement du changement, au Lean (Green Belt, École Polytechnique), puis progressivement au management des équipes, à la Mindfulness et enfin au coaching exécutif.
« Je suis passée du « faire avancer les projets » au « faire grandir les personnes qui les portent ». »
Aujourd’hui basée à Madrid, j’accompagne des dirigeants et des équipes en France et en Espagne avec la même exigence que j’avais dans l’entreprise, et beaucoup plus de présence à ce qui compte vraiment.
Exigence sans jugement
Je pose des questions, j’observe ce qui se passe vraiment, sans complaisance, mais avec un respect profond pour la complexité de votre situation.
La parole qui engage
Un coaching utile, c’est celui où ce que vous dites en séance devient ce que vous faites le lendemain. Je travaille pour que chaque échange produise une décision ou un mouvement concret.
Présence totale
Ni tableur, ni agenda en tête. Chaque séance est un espace dédié, où je suis entièrement là, ce qui, dans un quotidien de dirigeant, est parfois rare.
En marchant en nature, pas de note, juste une conversation puissante.
Ancrage dans la nature
Marcher, respirer, ralentir : ce n’est pas accessoire. C’est la condition pour que la pensée s’ouvre, que les décisions mûrissent et que l’énergie revienne.
Chaque formation et expérience sont venues répondre à une question concrète rencontrée sur le terrain, pas l’inverse. Je transfère dans mes accompagnements ce que j’ai appris.
Chaque contexte m’a appris quelque chose d’irremplaçable sur la façon dont les humains travaillent, résistent et s’engagent.
Colombie
Travailler au cœur d’équipes colombiennes en marketing et développement produit m’a appris à comprendre un marché de l’intérieur — pas depuis un siège européen. J’ai découvert ce que signifie réellement co-construire avec des équipes locales, quand la confiance ne se décrète pas mais se gagne.
Afrique du Sud
Contribuer aux projets éducatifs et sportifs du lycée français, faire le lien entre le corps éducatif et les entreprises, les partenaires, soutenir une école, une équipe de rugby de township : l’Afrique du Sud m’a appris qu’un leader efficace est celui qui comprend le tissu humain dans lequel il opère — pas seulement les objectifs qu’il doit atteindre.
Thaïlande
C’est en Asie que mon rôle a basculé : de manager de projets à architecte du changement. Formatrice en change management et animatrice du progrès continu, j’ai formé des équipes jusqu’au Japon, défini des organisations à l’échelle de toute l’Asie et déployé des chantiers Lean sur le terrain.
Membre des équipes de direction régionales, j’ai appris ce que signifie vraiment conduire une transformation, au cœur des décisions, au contact d’équipes aux cultures radicalement différentes, où chaque choix organisationnel avait un impact humain immédiat.
Espagne
Madrid n’est pas juste une nouvelle expatriation — c’est le lieu où j’ai choisi de devenir qui je suis vraiment. Celui où j’ai décidé de me lancer à mon compte, de me former au coaching exécutif et d’assumer pleinement ce qui m’anime depuis toujours : la marche, la nature, la pleine conscience.
Et surtout, celui où le Chemin de Santiago a tout révélé — que le mouvement libère ce que les réunions enferment, que la transformation profonde se fait un pas après l’autre, et qu’accompagner des personnes très différentes vers leur propre clarté est ce qui m’anime.
Ce n’est pas une collection d’expériences. C’est une méthode — construite sur le terrain, pays après pays, dans des contextes où l’humain et la performance ne pouvaient pas être séparés.
30 minutes d’échange gratuit pour voir si nos enjeux se parlent. Pas de pitch, pas de promesse : une conversation honnête sur ce que vous traversez.
